據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計,截至2015年末,全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完,新增的庫存又(yòu)進倉,造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi),已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱,也拖垮了不少企業。
貴重品回收寄售的方法大(dà)概分(fēn)成三種,線下(xià)推廣門店(diàn)、網上挂服務平台(某魚、淘寶類)、閑置貴重品回收寄售服務平台。門店(diàn)不建議,店(diàn)面須房租成本費(fèi),你将包寄放(fàng)在店(diàn)面賣,店(diàn)家給到的價錢當然也高不上是多少,并且也不可以确保寄售時效性。挂線上平台,自己做店(diàn)家,益處便是價錢全透明,你标價是多少便是是多少,除非是顧客壓價,例如某魚。
它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物(wù)品的儲存數量爲零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現企業庫存量的小(xiǎo)化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物(wù)品數量爲“零”,即不保存經常性庫存,也是在物(wù)資(zī)有充分(fēn)社會儲備保證的前提下(xià),采取的一(yī)種特殊供給方式。
在庫存結構、庫存布局不是特别合理的狀況下(xià),即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零,不存在庫存貨物(wù),但是,從全社會來看,由于倉儲設施重複存在,用于設置倉庫和維護倉庫的資(zī)金占用量并沒有減少。
實現零庫存管理的主要目的是爲了減少社會勞動占用率(主要表現爲減少資(zī)金占用量)和提高物(wù)流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中(zhōng)存儲物(wù)數量的減少或數量的增加,隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實現倉庫概念上的零庫存。