它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物(wù)品的儲存數量爲零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現企業庫存量的小(xiǎo)化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物(wù)品數量爲“零”，即不保存經常性庫存，也是在物(wù)資(zī)有充分(fēn)社會儲備保證的前提下(xià)，采取的一(yī)種特殊供給方式。
質量問題、技術問題導緻，由于質量和技術的原因，供應延遲計算和退貨修理，客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠，還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善，采購計劃不合理，由于無法獲得公司的準确庫存（發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料），采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。
亞馬遜fba倉庫的長期庫存又(yòu)要收費(fèi)了，面對亞馬遜fba倉庫延遲許久的這批産品，你是否對亞馬遜賣家感到特别焦慮？你該怎麽辦？繼續把産品可以留在亞馬遜fba倉庫中(zhōng)，但是日積月累的長期發展倉儲費(fèi)，讓人越來越吃不消，還有一(yī)個産品進行更新換代強，這産品市場一(yī)直不銷售，就有學生(shēng)可能我(wǒ)們一(yī)直沒有銷售不出去(qù)了。
實現零庫存管理的主要目的是爲了減少社會勞動占用率(主要表現爲減少資(zī)金占用量)和提高物(wù)流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中(zhōng)存儲物(wù)數量的減少或數量的增加，隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。
