于庫存管理來說,往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是:庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢?從廣義上也就是說,現有庫存(On hand)加上已經訂購的貨物(wù) (On Order),已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值,對于一(yī)種正常商(shāng)品來說,考慮到它的訂至點(OUTL)和顧客需求性臨時訂貨 (Back order),如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值,那麽可能這個商(shāng)品,就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值,也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
哪裏有根據這兩項可以非常好的處理一(yī)部分(fēn)電子産品的回收難題,而我(wǒ)國實行的新舊(jiù)置換現行政策也無外(wài)乎一(yī)種非常好的方式,假如将這類體(tǐ)制常态,必然可以具有非常好的實際效果。
哪裏有庫存積壓商(shāng)品是長時間存在的。不論是生(shēng)産制造行業,或是流通業,不論是國企,民企,或是外(wài)資(zī)公司,中(zhōng)外(wài)合資(zī)企業,不論是生(shēng)産要素産品,或是消費(fèi)資(zī)料産品,都有着數目不定的相對性産能過剩庫存量商(shāng)品。
把産品的價格影響降到稍微高于成本價,販賣一(yī)周,依舊(jiù)發展還有一(yī)些庫存,亞馬遜中(zhōng)國賣家管理可以學生(shēng)試着通過參加秒殺活動,靠秒殺清庫存,得到培養一(yī)批好評,或者使用亞馬遜賣家進行選擇熱賣産品與積壓的庫存捆綁銷售,提高熱賣産品的銷量,減少存貨積壓問題産品的數量,一(yī)舉兩得。