春秋戰國時期，男女衣着通用上衣和下(xià)衣裳相連的'深衣'式。大(dà)ma、苎麻和葛織物(wù)是廣大(dà)勞動人民的大(dà)宗衣着用料。統治者和貴族大(dà)量使用絲織物(wù)。部分(fēn)地區也用毛、羽和木棉纖維紡織織物(wù)。漢代，絲、麻纖維的紡績、織造和印染工(gōng)藝技術已很發達，染織品有紗、绡、絹、錦、布、帛等，服裝用料大(dà)大(dà)豐富。
于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
點義烏市日用品庫存回收促進銷售市場平穩發展趨勢。義烏市懷輝日用百貨在運營各種日用品百貨商(shāng)店(diàn)的庫存回收貿易的這幾年，看到了這一(yī)職業針對維持銷售市場發展趨勢穩定的助推功效。
零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處，如：可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大(dà)量資(zī)金，增加庫存利息支出，爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等，更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷，不利于責任明确以及提高管理水平。
