它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物(wù)品的儲存數量爲零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現企業庫存量的小(xiǎo)化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物(wù)品數量爲“零”,即不保存經常性庫存,也是在物(wù)資(zī)有充分(fēn)社會儲備保證的前提下(xià),采取的一(yī)種特殊供給方式。
客戶預測不準确、訂單部分(fēn)取消或者全部取消,由于客戶的市場預測能力較弱,而采購部門爲了防止缺貨,會加大(dà)定單量,而市場情況變化,又(yòu)不能及時送達采購部門,更不能及時送達銷售部門。定制化物(wù)料、個性化的産品,自定義産品常常使用某些特殊材料,而這些材料通常采購周期較長,且基本上不具有通用性。市場需求變化或者産品收尾階段,容易形成呆滞物(wù)料。
現如今特别是服裝、日用百貨等行業有越來越多的人投入進去(qù),形成了很大(dà)的競争力,導緻貨物(wù)銷售不出去(qù),會有大(dà)量的庫存堆積給很多中(zhōng)小(xiǎo)型企業都帶來了嚴重的影響,那麽不知(zhī)道大(dà)家是否聽(tīng)說過零庫存,其實這是一(yī)種很特别的庫存概念,零庫存不等于沒有庫存,而是指的是我(wǒ)們的産品不需要庫存的形式來進行,而是以周轉的狀态來進行操作,能夠有效推動企業的發展。
質量問題、技術問題導緻,由于質量和技術的原因,供應延遲計算和退貨修理,客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠,還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善,采購計劃不合理,由于無法獲得公司的準确庫存(發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料),采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。