于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
亞馬遜fba倉庫的長期庫存又(yòu)要收費(fèi)了，面對亞馬遜fba倉庫延遲許久的這批産品，你是否對亞馬遜賣家感到特别焦慮？你該怎麽辦？繼續把産品可以留在亞馬遜fba倉庫中(zhōng)，但是日積月累的長期發展倉儲費(fèi)，讓人越來越吃不消，還有一(yī)個産品進行更新換代強，這産品市場一(yī)直不銷售，就有學生(shēng)可能我(wǒ)們一(yī)直沒有銷售不出去(qù)了。
客戶預測不準确、訂單部分(fēn)取消或者全部取消，由于客戶的市場預測能力較弱，而采購部門爲了防止缺貨，會加大(dà)定單量，而市場情況變化，又(yòu)不能及時送達采購部門，更不能及時送達銷售部門。定制化物(wù)料、個性化的産品，自定義産品常常使用某些特殊材料，而這些材料通常采購周期較長，且基本上不具有通用性。市場需求變化或者産品收尾階段，容易形成呆滞物(wù)料。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
庫存回收庫存高價庫存回收生(shēng)産廠家開(kāi)展回收的情況下(xià)一(yī)定要掌握清晰回收貨品的詳盡主要參數以後在開(kāi)展買賣，盡管銷貨現貨交易存量的價錢相比于正品會低一(yī)些，可是也需要确保設備的主要應用品質。
