于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
唐宋到明代服式多是寬衣大(dà)袖，外(wài)衣多爲長袍。清代盛行馬褂、旗袍等滿族服式，體(tǐ)力勞動者則穿短襖長褲。近代，由于紡織工(gōng)業的發展，可供制做服裝的織物(wù)品種和數量增加，促進了服裝生(shēng)産。辛亥革命後，特别是五四運動後吸收西方服式特點的中(zhōng)山服、學生(shēng)服等開(kāi)始出現。
研發部門的物(wù)料選擇不當，一(yī)些研發人員(yuán)在進行研發時，往往不會去(qù)查公司已有的材料，更不會知(zhī)道從目前采購量最大(dà)的材料中(zhōng)挑選材料。比如某公司有400多種螺釘，可研發人員(yuán)經常會再申請一(yī)些新規格的螺釘。這樣會使得采購成本居高不下(xià)，而且容易形成呆滞。
