于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
公司 2.就拿燈具而言 ，回收燈具就需要查驗新老水平，和是不是也有用，由于有一(yī)些燈具會由于時間的變化而覺得不可以照明燈具，這也是必須特别注意的一(yī)點。
公司庫存積壓商(shāng)品普遍遍布在工(gōng)業設備，五金機電，汽車(chē)，化工(gōng)廠塑膠，服飾百貨商(shāng)店(diàn)，家用電器裝飾建材，辦公設備等領域中(zhōng)。導緻商(shāng)品庫存積壓的首要緣故爲産能過剩，公司停工(gōng)，調産，企業兼并；
春秋戰國時期，男女衣着通用上衣和下(xià)衣裳相連的'深衣'式。大(dà)ma、苎麻和葛織物(wù)是廣大(dà)勞動人民的大(dà)宗衣着用料。統治者和貴族大(dà)量使用絲織物(wù)。部分(fēn)地區也用毛、羽和木棉纖維紡織織物(wù)。漢代，絲、麻纖維的紡績、織造和印染工(gōng)藝技術已很發達，染織品有紗、绡、絹、錦、布、帛等，服裝用料大(dà)大(dà)豐富。
