零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大(dà)量資(zī)金,增加庫存利息支出,爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等,更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷,不利于責任明确以及提高管理水平。
從物(wù)流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下(xià)兩層意義: (1)庫存貨物(wù)的數量趨于零或等于零; (2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零。後一(yī)層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中(zhōng)化的表現。
它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物(wù)品的儲存數量爲零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現企業庫存量的小(xiǎo)化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物(wù)品數量爲“零”,即不保存經常性庫存,也是在物(wù)資(zī)有充分(fēn)社會儲備保證的前提下(xià),采取的一(yī)種特殊供給方式。