電話(huà)庫存積壓商(shāng)品是長時間存在的。不論是生(shēng)産制造行業,或是流通業,不論是國企,民企,或是外(wài)資(zī)公司,中(zhōng)外(wài)合資(zī)企業,不論是生(shēng)産要素産品,或是消費(fèi)資(zī)料産品,都有着數目不定的相對性産能過剩庫存量商(shāng)品。
在庫存結構、庫存布局不是特别合理的狀況下(xià),即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零,不存在庫存貨物(wù),但是,從全社會來看,由于倉儲設施重複存在,用于設置倉庫和維護倉庫的資(zī)金占用量并沒有減少。
實現零庫存管理的主要目的是爲了減少社會勞動占用率(主要表現爲減少資(zī)金占用量)和提高物(wù)流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中(zhōng)存儲物(wù)數量的減少或數量的增加,隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實現倉庫概念上的零庫存。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計,截至2015年末,全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完,新增的庫存又(yòu)進倉,造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi),已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱,也拖垮了不少企業。