現如今特别是服裝、日用百貨等行業有越來越多的人投入進去(qù),形成了很大(dà)的競争力,導緻貨物(wù)銷售不出去(qù),會有大(dà)量的庫存堆積給很多中(zhōng)小(xiǎo)型企業都帶來了嚴重的影響,那麽不知(zhī)道大(dà)家是否聽(tīng)說過零庫存,其實這是一(yī)種很特别的庫存概念,零庫存不等于沒有庫存,而是指的是我(wǒ)們的産品不需要庫存的形式來進行,而是以周轉的狀态來進行操作,能夠有效推動企業的發展。
從物(wù)流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下(xià)兩層意義: (1)庫存貨物(wù)的數量趨于零或等于零; (2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零。後一(yī)層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中(zhōng)化的表現。
需要訂購多少庫存?一(yī)般算下(xià)日均銷量,取30天的平均值。30天裏取前15天的日均和後15天的日均,然後計算下(xià)增長,再定備貨量。如果是新品,可以算7天的日均,然後評估其增長,再決定要訂多少庫存。另外(wài),賣家還需爲不可預測的需求激增或延遲向亞馬遜倉庫提供庫存制定應急計劃。