它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物(wù)品的儲存數量爲零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現企業庫存量的小(xiǎo)化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物(wù)品數量爲“零”，即不保存經常性庫存，也是在物(wù)資(zī)有充分(fēn)社會儲備保證的前提下(xià)，采取的一(yī)種特殊供給方式。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
公司庫存回收時迄今日，一(yī)部分(fēn)領域産能過剩的矛盾仍然突顯，從中(zhōng)低端到高檔，從外(wài)需到外(wài)需，從傳統媒體(tǐ)到新型行業仍然存有差異水平的庫存積壓商(shāng)品，且庫存積壓商(shāng)品大(dà)部分(fēn)被作爲舊(jiù)貨回收解決，儲放(fàng)不合理，乃至分(fēn)文不值，導緻資源的極大(dà)消耗。
庫存管理的作用，庫存管理是亞馬遜賣家收回資(zī)金的最重要因素。當你缺貨時，你的暢銷商(shāng)品排名可能會大(dà)幅下(xià)降，而在這段時間内，正好給你的競争對手趕超你的機會，最後，你還必須花時間和金錢促銷贈品重回你之前的位置。因此，通過實時地掌握訂單的數量和庫存的多少，賣家可以最大(dà)限度地減少因供不應求而導緻收入損失的可能性。
