庫存管理的作用,庫存管理是亞馬遜賣家收回資(zī)金的最重要因素。當你缺貨時,你的暢銷商(shāng)品排名可能會大(dà)幅下(xià)降,而在這段時間内,正好給你的競争對手趕超你的機會,最後,你還必須花時間和金錢促銷贈品重回你之前的位置。因此,通過實時地掌握訂單的數量和庫存的多少,賣家可以最大(dà)限度地減少因供不應求而導緻收入損失的可能性。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計,截至2015年末,全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完,新增的庫存又(yòu)進倉,造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi),已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱,也拖垮了不少企業。
于庫存管理來說,往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是:庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢?從廣義上也就是說,現有庫存(On hand)加上已經訂購的貨物(wù) (On Order),已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值,對于一(yī)種正常商(shāng)品來說,考慮到它的訂至點(OUTL)和顧客需求性臨時訂貨 (Back order),如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值,那麽可能這個商(shāng)品,就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值,也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
從物(wù)流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下(xià)兩層意義: (1)庫存貨物(wù)的數量趨于零或等于零; (2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零。後一(yī)層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中(zhōng)化的表現。