它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物(wù)品的儲存數量爲零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現企業庫存量的小(xiǎo)化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物(wù)品數量爲“零”，即不保存經常性庫存，也是在物(wù)資(zī)有充分(fēn)社會儲備保證的前提下(xià)，采取的一(yī)種特殊供給方式。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
在庫存結構、庫存布局不是特别合理的狀況下(xià)，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物(wù)，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重複存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資(zī)金占用量并沒有減少。
隻不過是用時費(fèi)力，保禁止還沒有售出包，就一(yī)被顧客壓價氣個半死不活，彼此不明白(bái)市場行情，不明白(bái)品牌包，非常容易被提出質疑真僞。假如在時間上容許，喜愛操勞，不自身經手人不踏實，能夠考慮到這類寄售方式。閑置貴重品回收寄售服務平台，讓零售商(shāng)解決全部複雜(zá)的事。這類服務平台也許多
