質量問題、技術問題導緻，由于質量和技術的原因，供應延遲計算和退貨修理，客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠，還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善，采購計劃不合理，由于無法獲得公司的準确庫存（發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料），采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。
電子廢棄物(wù)的合理處置途徑應該是充分(fēn)實現其資(zī)源化利用，使廢棄物(wù)重新進入人類工(gōng)業系統内部的物(wù)質一(yī)能量循環體(tǐ)系，減少焚燒、棄置、填埋等增加生(shēng)态環境負擔的處理方式：(1)重新使用，就是通過出售、轉讓和捐獻等方式使用戶淘汰下(xià)來但仍可使用的電子産品延長其使用壽命;(2)循環再生(shēng)，是指廢棄的電子産品經過拆解、分(fēn)選處理獲得塑料、玻璃、金屬等再生(shēng)原材料，重新用來生(shēng)産新的産品，而強調本地化循環則是爲了減少廢棄物(wù)長途跋涉所造成的生(shēng)态負擔。
于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
研發部門的物(wù)料選擇不當，一(yī)些研發人員(yuán)在進行研發時，往往不會去(qù)查公司已有的材料，更不會知(zhī)道從目前采購量最大(dà)的材料中(zhōng)挑選材料。比如某公司有400多種螺釘，可研發人員(yuán)經常會再申請一(yī)些新規格的螺釘。這樣會使得采購成本居高不下(xià)，而且容易形成呆滞。
漢服-玄端1950年以後，收購日用百貨，中(zhōng)山服幾乎已成爲全國普遍流行的服裝，袍褂幾近消失。随着大(dà)量優質面料的出現，收購日用百貨庫存，服裝款式也有發展。現代服裝設計已成爲工(gōng)藝美術的一(yī)個分(fēn)支，而服裝生(shēng)産已經實現工(gōng)業化大(dà)批量生(shēng)産。
