客戶預測不準确、訂單部分(fēn)取消或者全部取消,由于客戶的市場預測能力較弱,而采購部門爲了防止缺貨,會加大(dà)定單量,而市場情況變化,又(yòu)不能及時送達采購部門,更不能及時送達銷售部門。定制化物(wù)料、個性化的産品,自定義産品常常使用某些特殊材料,而這些材料通常采購周期較長,且基本上不具有通用性。市場需求變化或者産品收尾階段,容易形成呆滞物(wù)料。
亞馬遜賣家适當的降低企業産品市場價格,隻要我(wǒ)們産品服務質量差不多,産品進行價格影響很大(dà)程度上決定了産品賣不賣的出去(qù)。那亞馬遜賣家想要清庫存管理的話(huà),就要把産品市場價格可以降低,剛開(kāi)始降低公司産品銷售價格的話(huà),不要大(dà)幅度的降低,一(yī)點一(yī)點的降低,看看我(wǒ)們自己對于産品服務價格降低後,有沒有亞馬遜買家願意選擇購買産品。慢(màn)慢(màn)地,這個時候,首先清理一(yī)部分(fēn)庫存,也讓自己試着在這個産品上獲得一(yī)些利潤。
現如今特别是服裝、日用百貨等行業有越來越多的人投入進去(qù),形成了很大(dà)的競争力,導緻貨物(wù)銷售不出去(qù),會有大(dà)量的庫存堆積給很多中(zhōng)小(xiǎo)型企業都帶來了嚴重的影響,那麽不知(zhī)道大(dà)家是否聽(tīng)說過零庫存,其實這是一(yī)種很特别的庫存概念,零庫存不等于沒有庫存,而是指的是我(wǒ)們的産品不需要庫存的形式來進行,而是以周轉的狀态來進行操作,能夠有效推動企業的發展。
它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物(wù)品的儲存數量爲零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現企業庫存量的小(xiǎo)化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物(wù)品數量爲“零”,即不保存經常性庫存,也是在物(wù)資(zī)有充分(fēn)社會儲備保證的前提下(xià),采取的一(yī)種特殊供給方式。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計,截至2015年末,全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完,新增的庫存又(yòu)進倉,造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi),已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱,也拖垮了不少企業。