據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
客戶預測不準确、訂單部分(fēn)取消或者全部取消，由于客戶的市場預測能力較弱，而采購部門爲了防止缺貨，會加大(dà)定單量，而市場情況變化，又(yòu)不能及時送達采購部門，更不能及時送達銷售部門。定制化物(wù)料、個性化的産品，自定義産品常常使用某些特殊材料，而這些材料通常采購周期較長，且基本上不具有通用性。市場需求變化或者産品收尾階段，容易形成呆滞物(wù)料。
于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
中(zhōng)國消費(fèi)易物(wù)物(wù)聯網平台杭州平台總經理沈軍飛向記者介紹，其實庫存大(dà)多是信息不對稱引起，而易物(wù)物(wù)聯網平台融合了互聯網+物(wù)聯網的思維模式，通過此平台，會員(yuán)企業不僅可實現“去(qù)庫存”，還可獲得銷售利潤，也可滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。
