據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計,截至2015年末,全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完,新增的庫存又(yòu)進倉,造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi),已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱,也拖垮了不少企業。
實現零庫存管理的主要目的是爲了減少社會勞動占用率(主要表現爲減少資(zī)金占用量)和提高物(wù)流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中(zhōng)存儲物(wù)數量的減少或數量的增加,隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實現倉庫概念上的零庫存。
需要訂購多少庫存?一(yī)般算下(xià)日均銷量,取30天的平均值。30天裏取前15天的日均和後15天的日均,然後計算下(xià)增長,再定備貨量。如果是新品,可以算7天的日均,然後評估其增長,再決定要訂多少庫存。另外(wài),賣家還需爲不可預測的需求激增或延遲向亞馬遜倉庫提供庫存制定應急計劃。