據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計,截至2015年末,全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完,新增的庫存又(yòu)進倉,造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi),已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱,也拖垮了不少企業。
隻不過是用時費(fèi)力,保禁止還沒有售出包,就一(yī)被顧客壓價氣個半死不活,彼此不明白(bái)市場行情,不明白(bái)品牌包,非常容易被提出質疑真僞。假如在時間上容許,喜愛操勞,不自身經手人不踏實,能夠考慮到這類寄售方式。閑置貴重品回收寄售服務平台,讓零售商(shāng)解決全部複雜(zá)的事。這類服務平台也許多
零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大(dà)量資(zī)金,增加庫存利息支出,爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等,更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷,不利于責任明确以及提高管理水平。
客戶預測不準确、訂單部分(fēn)取消或者全部取消,由于客戶的市場預測能力較弱,而采購部門爲了防止缺貨,會加大(dà)定單量,而市場情況變化,又(yòu)不能及時送達采購部門,更不能及時送達銷售部門。定制化物(wù)料、個性化的産品,自定義産品常常使用某些特殊材料,而這些材料通常采購周期較長,且基本上不具有通用性。市場需求變化或者産品收尾階段,容易形成呆滞物(wù)料。