于庫存管理來說,往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是:庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢?從廣義上也就是說,現有庫存(On hand)加上已經訂購的貨物(wù) (On Order),已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值,對于一(yī)種正常商(shāng)品來說,考慮到它的訂至點(OUTL)和顧客需求性臨時訂貨 (Back order),如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值,那麽可能這個商(shāng)品,就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值,也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
把産品的價格影響降到稍微高于成本價,販賣一(yī)周,依舊(jiù)發展還有一(yī)些庫存,亞馬遜中(zhōng)國賣家管理可以學生(shēng)試着通過參加秒殺活動,靠秒殺清庫存,得到培養一(yī)批好評,或者使用亞馬遜賣家進行選擇熱賣産品與積壓的庫存捆綁銷售,提高熱賣産品的銷量,減少存貨積壓問題産品的數量,一(yī)舉兩得。
零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大(dà)量資(zī)金,增加庫存利息支出,爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等,更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷,不利于責任明确以及提高管理水平。
建立有效的電子産品廢棄物(wù)的回收處理體(tǐ)系和資(zī)源化再生(shēng)利用體(tǐ)系,不僅可以有效的改善人類生(shēng)存的環境,極大(dà)程度的提高人們的健康水平。而且對于解決我(wǒ)國資(zī)源相對缺乏,能源相對短缺的問題,提供了一(yī)條很好的措施。對于推動我(wǒ)國實現循環經濟的可持續發展意義十分(fēn)巨大(dà)。