實現零庫存管理的主要目的是爲了減少社會勞動占用率(主要表現爲減少資(zī)金占用量)和提高物(wù)流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中(zhōng)存儲物(wù)數量的減少或數量的增加，隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。
研發部門的物(wù)料選擇不當，一(yī)些研發人員(yuán)在進行研發時，往往不會去(qù)查公司已有的材料，更不會知(zhī)道從目前采購量最大(dà)的材料中(zhōng)挑選材料。比如某公司有400多種螺釘，可研發人員(yuán)經常會再申請一(yī)些新規格的螺釘。這樣會使得采購成本居高不下(xià)，而且容易形成呆滞。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
亞馬遜賣家适當的降低企業産品市場價格，隻要我(wǒ)們産品服務質量差不多，産品進行價格影響很大(dà)程度上決定了産品賣不賣的出去(qù)。那亞馬遜賣家想要清庫存管理的話(huà)，就要把産品市場價格可以降低，剛開(kāi)始降低公司産品銷售價格的話(huà)，不要大(dà)幅度的降低，一(yī)點一(yī)點的降低，看看我(wǒ)們自己對于産品服務價格降低後，有沒有亞馬遜買家願意選擇購買産品。慢(màn)慢(màn)地，這個時候，首先清理一(yī)部分(fēn)庫存，也讓自己試着在這個産品上獲得一(yī)些利潤。
