需要訂購多少庫存？一(yī)般算下(xià)日均銷量，取30天的平均值。30天裏取前15天的日均和後15天的日均，然後計算下(xià)增長，再定備貨量。如果是新品，可以算7天的日均，然後評估其增長，再決定要訂多少庫存。另外(wài)，賣家還需爲不可預測的需求激增或延遲向亞馬遜倉庫提供庫存制定應急計劃。
質量問題、技術問題導緻，由于質量和技術的原因，供應延遲計算和退貨修理，客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠，還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善，采購計劃不合理，由于無法獲得公司的準确庫存（發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料），采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。
于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
亞馬遜賣家适當的降低企業産品市場價格，隻要我(wǒ)們産品服務質量差不多，産品進行價格影響很大(dà)程度上決定了産品賣不賣的出去(qù)。那亞馬遜賣家想要清庫存管理的話(huà)，就要把産品市場價格可以降低，剛開(kāi)始降低公司産品銷售價格的話(huà)，不要大(dà)幅度的降低，一(yī)點一(yī)點的降低，看看我(wǒ)們自己對于産品服務價格降低後，有沒有亞馬遜買家願意選擇購買産品。慢(màn)慢(màn)地，這個時候，首先清理一(yī)部分(fēn)庫存，也讓自己試着在這個産品上獲得一(yī)些利潤。
