從物(wù)流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下(xià)兩層意義: (1)庫存貨物(wù)的數量趨于零或等于零; (2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零。後一(yī)層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中(zhōng)化的表現。
中(zhōng)國消費(fèi)易物(wù)物(wù)聯網平台杭州平台總經理沈軍飛向記者介紹,其實庫存大(dà)多是信息不對稱引起,而易物(wù)物(wù)聯網平台融合了互聯網+物(wù)聯網的思維模式,通過此平台,會員(yuán)企業不僅可實現“去(qù)庫存”,還可獲得銷售利潤,也可滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。
把産品的價格影響降到稍微高于成本價,販賣一(yī)周,依舊(jiù)發展還有一(yī)些庫存,亞馬遜中(zhōng)國賣家管理可以學生(shēng)試着通過參加秒殺活動,靠秒殺清庫存,得到培養一(yī)批好評,或者使用亞馬遜賣家進行選擇熱賣産品與積壓的庫存捆綁銷售,提高熱賣産品的銷量,減少存貨積壓問題産品的數量,一(yī)舉兩得。
實現零庫存管理的主要目的是爲了減少社會勞動占用率(主要表現爲減少資(zī)金占用量)和提高物(wù)流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中(zhōng)存儲物(wù)數量的減少或數量的增加,隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實現倉庫概念上的零庫存。
質量問題、技術問題導緻,由于質量和技術的原因,供應延遲計算和退貨修理,客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠,還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善,采購計劃不合理,由于無法獲得公司的準确庫存(發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料),采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。