中(zhōng)國服裝曆史悠久，可追溯到遠古時期。在北(běi)京周口店(diàn)猿人洞穴曾發掘出約 1.8萬年前的骨針。浙江餘姚河姆渡新石器時代遺址中(zhōng)，也有管狀骨針等物(wù)出土。可以推斷，這些骨針是當時縫制原始衣服用的。中(zhōng)國傳統服飾-漢服中(zhōng)國人的祖先最初穿的衣服，是用樹(shù)葉或獸皮連在一(yī)起制成的圍裙。後來，每個朝代的服飾都有其特點，這和當時農、牧業及紡織生(shēng)産水平密切相關。
現如今特别是服裝、日用百貨等行業有越來越多的人投入進去(qù)，形成了很大(dà)的競争力，導緻貨物(wù)銷售不出去(qù)，會有大(dà)量的庫存堆積給很多中(zhōng)小(xiǎo)型企業都帶來了嚴重的影響，那麽不知(zhī)道大(dà)家是否聽(tīng)說過零庫存，其實這是一(yī)種很特别的庫存概念，零庫存不等于沒有庫存，而是指的是我(wǒ)們的産品不需要庫存的形式來進行，而是以周轉的狀态來進行操作，能夠有效推動企業的發展。
需要訂購多少庫存？一(yī)般算下(xià)日均銷量，取30天的平均值。30天裏取前15天的日均和後15天的日均，然後計算下(xià)增長，再定備貨量。如果是新品，可以算7天的日均，然後評估其增長，再決定要訂多少庫存。另外(wài)，賣家還需爲不可預測的需求激增或延遲向亞馬遜倉庫提供庫存制定應急計劃。
于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
電子廢棄物(wù)的資(zī)源化利用和環境無害化回收必須走産業化的發展道路，目前國際上較爲成熟的電子廢棄物(wù)處理技術要求必須達到一(yī)定的處理規模才有市場可行性，才有赢利的空間。企業的規模化和專業化是前提，而且電子廢棄物(wù)回收處理的技術和工(gōng)藝必須是機械化，自動化的，這樣才不會産生(shēng)有毒有害物(wù)質。日本在電子産品廢棄物(wù)的回收利用已形成産業化。
