據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處，如：可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大(dà)量資(zī)金，增加庫存利息支出，爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等，更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷，不利于責任明确以及提高管理水平。
從物(wù)流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下(xià)兩層意義： (1)庫存貨物(wù)的數量趨于零或等于零; (2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零。後一(yī)層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中(zhōng)化的表現。
于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
中(zhōng)國服裝曆史悠久，可追溯到遠古時期。在北(běi)京周口店(diàn)猿人洞穴曾發掘出約 1.8萬年前的骨針。浙江餘姚河姆渡新石器時代遺址中(zhōng)，也有管狀骨針等物(wù)出土。可以推斷，這些骨針是當時縫制原始衣服用的。中(zhōng)國傳統服飾-漢服中(zhōng)國人的祖先最初穿的衣服，是用樹(shù)葉或獸皮連在一(yī)起制成的圍裙。後來，每個朝代的服飾都有其特點，這和當時農、牧業及紡織生(shēng)産水平密切相關。
