零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處，如：可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大(dà)量資(zī)金，增加庫存利息支出，爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等，更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷，不利于責任明确以及提高管理水平。
電子廢棄物(wù)的合理處置途徑應該是充分(fēn)實現其資(zī)源化利用，使廢棄物(wù)重新進入人類工(gōng)業系統内部的物(wù)質一(yī)能量循環體(tǐ)系，減少焚燒、棄置、填埋等增加生(shēng)态環境負擔的處理方式：(1)重新使用，就是通過出售、轉讓和捐獻等方式使用戶淘汰下(xià)來但仍可使用的電子産品延長其使用壽命;(2)循環再生(shēng)，是指廢棄的電子産品經過拆解、分(fēn)選處理獲得塑料、玻璃、金屬等再生(shēng)原材料，重新用來生(shēng)産新的産品，而強調本地化循環則是爲了減少廢棄物(wù)長途跋涉所造成的生(shēng)态負擔。
質量問題、技術問題導緻，由于質量和技術的原因，供應延遲計算和退貨修理，客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠，還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善，采購計劃不合理，由于無法獲得公司的準确庫存（發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料），采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
