零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大(dà)量資(zī)金,增加庫存利息支出,爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等,更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷,不利于責任明确以及提高管理水平。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計,截至2015年末,全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完,新增的庫存又(yòu)進倉,造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi),已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱,也拖垮了不少企業。
建立有效的電子産品廢棄物(wù)的回收處理體(tǐ)系和資(zī)源化再生(shēng)利用體(tǐ)系,不僅可以有效的改善人類生(shēng)存的環境,極大(dà)程度的提高人們的健康水平。而且對于解決我(wǒ)國資(zī)源相對缺乏,能源相對短缺的問題,提供了一(yī)條很好的措施。對于推動我(wǒ)國實現循環經濟的可持續發展意義十分(fēn)巨大(dà)。
從物(wù)流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下(xià)兩層意義: (1)庫存貨物(wù)的數量趨于零或等于零; (2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零。後一(yī)層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中(zhōng)化的表現。
漢服-玄端1950年以後,收購日用百貨,中(zhōng)山服幾乎已成爲全國普遍流行的服裝,袍褂幾近消失。随着大(dà)量優質面料的出現,收購日用百貨庫存,服裝款式也有發展。現代服裝設計已成爲工(gōng)藝美術的一(yī)個分(fēn)支,而服裝生(shēng)産已經實現工(gōng)業化大(dà)批量生(shēng)産。