從物(wù)流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下(xià)兩層意義： (1)庫存貨物(wù)的數量趨于零或等于零; (2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零。後一(yī)層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中(zhōng)化的表現。
把産品的價格影響降到稍微高于成本價，販賣一(yī)周，依舊(jiù)發展還有一(yī)些庫存，亞馬遜中(zhōng)國賣家管理可以學生(shēng)試着通過參加秒殺活動，靠秒殺清庫存，得到培養一(yī)批好評，或者使用亞馬遜賣家進行選擇熱賣産品與積壓的庫存捆綁銷售，提高熱賣産品的銷量，減少存貨積壓問題産品的數量，一(yī)舉兩得。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
隻不過是用時費(fèi)力，保禁止還沒有售出包，就一(yī)被顧客壓價氣個半死不活，彼此不明白(bái)市場行情，不明白(bái)品牌包，非常容易被提出質疑真僞。假如在時間上容許，喜愛操勞，不自身經手人不踏實，能夠考慮到這類寄售方式。閑置貴重品回收寄售服務平台，讓零售商(shāng)解決全部複雜(zá)的事。這類服務平台也許多
