質量問題、技術問題導緻，由于質量和技術的原因，供應延遲計算和退貨修理，客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠，還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善，采購計劃不合理，由于無法獲得公司的準确庫存（發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料），采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。
它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物(wù)品的儲存數量爲零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現企業庫存量的小(xiǎo)化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物(wù)品數量爲“零”，即不保存經常性庫存，也是在物(wù)資(zī)有充分(fēn)社會儲備保證的前提下(xià)，采取的一(yī)種特殊供給方式。
電子廢棄物(wù)的合理處置途徑應該是充分(fēn)實現其資(zī)源化利用，使廢棄物(wù)重新進入人類工(gōng)業系統内部的物(wù)質一(yī)能量循環體(tǐ)系，減少焚燒、棄置、填埋等增加生(shēng)态環境負擔的處理方式：(1)重新使用，就是通過出售、轉讓和捐獻等方式使用戶淘汰下(xià)來但仍可使用的電子産品延長其使用壽命;(2)循環再生(shēng)，是指廢棄的電子産品經過拆解、分(fēn)選處理獲得塑料、玻璃、金屬等再生(shēng)原材料，重新用來生(shēng)産新的産品，而強調本地化循環則是爲了減少廢棄物(wù)長途跋涉所造成的生(shēng)态負擔。
出土的西漢素紗禅衣僅重49克，可見當時已能用桑蠶絲制成輕薄透明的長衣。隋唐兩代，統治者還對服裝做出嚴格的等級規定，使服裝成爲權力的一(yī)種标志(zhì)。鬧米日常衣料廣泛使用麻布，裙料一(yī)般采用絲綢。随着中(zhōng)外(wài)交往增加，服式也互有影響，如團花的服飾是受波斯的影響;seng人則穿着印度式服裝'袈裟'。現今日本的和服仍保留着中(zhōng)國唐代的服裝風格。
于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
