很多消費(fèi)者都不知(zhī)道爲什麽會經常存在庫存積壓的情況，其實都是因爲這些方面的原因導緻的，主要有兩個方面，這邊可以給您簡單的做個介紹，如果不了解的話(huà)可以看看，對您來說應該是有幫助作用的。
其實較大(dà)的原因主要分(fēn)兩種情況：
一(yī)種情況是單純的采購過多，其實這裏面的原因有很多種：
一(yī)般當庫存分(fēn)析員(yuán)向供應商(shāng)訂貨的時候，供應商(shāng)都會有低訂貨要求(Vendor
bracket)，每個vendor的要求不同，有的是對訂購商(shāng)品的總價有要求，有的是對訂購商(shāng)品的總重量有要求。所以很可能爲了達到供應商(shāng)的訂貨要求，爲了防止自己的幾種暢銷品缺貨，分(fēn)析員(yuán)會多訂一(yī)些來自這個供應商(shāng)的其他貨品，但這些貨可能并不是暢銷品類，所以也就慢(màn)慢(màn)成爲了滞銷品。
有時候庫存分(fēn)析員(yuán)也會收到來自銷售部門的指示，即客戶加購訂單，或者客戶在幾個月後會大(dà)批量的購買某種商(shāng)品，這時候分(fēn)析員(yuán)可能就會根據銷售人員(yuán)的數據，增加下(xià)單的數量，但是這高度依賴于銷售人員(yuán)提供信息的準确程度，所以如果銷售估計可以售出5000件，但是客戶隻定了3000件。這種情況下(xià)，那剩餘的2000件也就成了積壓庫存。
每個公司可能在每年都會做至少幾次促銷活動，或者大(dà)幅度的推廣活動。在這種活動來臨前，分(fēn)析員(yuán)們往往都會訂購更多的貨品，以便能夠覆蓋促銷期間對于貨品的需求。這裏的提前計劃，往往是一(yī)個綜合性的結果，不僅得對比往年銷售數據，現在的銷售預測，還有曆史同期做推廣時銷量的增幅，如果此時對銷量預估的太過于積極，就很容易提前下(xià)單一(yī)些并不需要的商(shāng)品。
對于一(yī)般的自動訂貨銷售系統來說，可能有的分(fēn)析員(yuán)沒有估計好活動結束的時間和到貨時間的綜合影響，在活動快結束時，系統仍然追加了訂貨，就導緻了庫存冗餘。
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二種情況是商(shāng)品預測不準，這裏有兩種情況，
當一(yī)種新商(shāng)品被引入的時候，預測并不準确，所以可能預測過高以至于購入了太多的貨品，而之後商(shāng)品滞銷，這些貨品就成了積壓庫存。
商(shāng)品的銷售量發生(shēng)了變化，即在銷售了一(yī)段時間後，原本暢銷的商(shāng)品銷量突然降低，但是預測模型卻并沒能及時反映這種變化，依舊(jiù)定下(xià)大(dà)額訂單，等到模型反應過來之後，這批訂貨已經成爲了積壓庫存。
這就是庫存積壓存在的原因了，你們在從事這方面的時候是不是也經常接觸到呢?如果大(dà)家還有需要了解更多産品的話(huà)，可以關注我(wǒ)們!
