研發部門的物(wù)料選擇不當，一(yī)些研發人員(yuán)在進行研發時，往往不會去(qù)查公司已有的材料，更不會知(zhī)道從目前采購量最大(dà)的材料中(zhōng)挑選材料。比如某公司有400多種螺釘，可研發人員(yuán)經常會再申請一(yī)些新規格的螺釘。這樣會使得采購成本居高不下(xià)，而且容易形成呆滞。
庫存庫存回收時迄今日，一(yī)部分(fēn)領域産能過剩的矛盾仍然突顯，從中(zhōng)低端到高檔，從外(wài)需到外(wài)需，從傳統媒體(tǐ)到新型行業仍然存有差異水平的庫存積壓商(shāng)品，且庫存積壓商(shāng)品大(dà)部分(fēn)被作爲舊(jiù)貨回收解決，儲放(fàng)不合理，乃至分(fēn)文不值，導緻資源的極大(dà)消耗。
中(zhōng)國消費(fèi)易物(wù)物(wù)聯網平台杭州平台總經理沈軍飛向記者介紹，其實庫存大(dà)多是信息不對稱引起，而易物(wù)物(wù)聯網平台融合了互聯網+物(wù)聯網的思維模式，通過此平台，會員(yuán)企業不僅可實現“去(qù)庫存”，還可獲得銷售利潤，也可滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。
庫存次之，高價庫存回收的那時候要先挑選 一(yī)些著名的牌子開(kāi)展選購，而且在選購的那時候要确定貨品包裝的詳細度和标示齊備。
質量問題、技術問題導緻，由于質量和技術的原因，供應延遲計算和退貨修理，客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠，還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善，采購計劃不合理，由于無法獲得公司的準确庫存（發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料），采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。
