實現零庫存管理的主要目的是爲了減少社會勞動占用率(主要表現爲減少資(zī)金占用量)和提高物(wù)流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中(zhōng)存儲物(wù)數量的減少或數量的增加,隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實現倉庫概念上的零庫存。
零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大(dà)量資(zī)金,增加庫存利息支出,爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等,更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷,不利于責任明确以及提高管理水平。
公司怎樣融洽各部門職能,提升自然環境稽查幅度,砍斷灰黑色經濟發展傳動鏈條,對電子垃圾入關産生(shēng)合理管控變成磨練。