而建立健全的回收體(tǐ)系必須 獲得人民群衆的适用，最少具有以上二點：一(yī)是上門服務回收，二是電話聯系。
于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
市場信息不靈瑞，高新科技迅速發展趨勢産品升級換代，功績工(gōng)程項目，盲目跟風上新項目反複基本建設及其金融風暴等。
