從物(wù)流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下(xià)兩層意義： (1)庫存貨物(wù)的數量趨于零或等于零; (2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零。後一(yī)層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中(zhōng)化的表現。
處理次之，高價庫存回收的那時候要先挑選 一(yī)些著名的牌子開(kāi)展選購，而且在選購的那時候要确定貨品包裝的詳細度和标示齊備。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
實現零庫存管理的主要目的是爲了減少社會勞動占用率(主要表現爲減少資(zī)金占用量)和提高物(wù)流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中(zhōng)存儲物(wù)數量的減少或數量的增加，隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。
處理庫存積壓商(shāng)品是長時間存在的。不論是生(shēng)産制造行業，或是流通業，不論是國企，民企，或是外(wài)資(zī)公司，中(zhōng)外(wài)合資(zī)企業，不論是生(shēng)産要素産品，或是消費(fèi)資(zī)料産品，都有着數目不定的相對性産能過剩庫存量商(shāng)品。
