質量問題、技術問題導緻,由于質量和技術的原因,供應延遲計算和退貨修理,客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠,還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善,采購計劃不合理,由于無法獲得公司的準确庫存(發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料),采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。
前兩步之後,亞馬遜fba倉庫有産品在庫存,可見剩下(xià)的産品确實不好賣。如果不想賠錢,隻能去(qù)站外(wài)的交易網站賣産品。在站外(wài)交易的情況下(xià),折扣越大(dà),産品銷售越快。亞馬遜賣家最後也沒辦法清倉。
于庫存管理來說,往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是:庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢?從廣義上也就是說,現有庫存(On hand)加上已經訂購的貨物(wù) (On Order),已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值,對于一(yī)種正常商(shāng)品來說,考慮到它的訂至點(OUTL)和顧客需求性臨時訂貨 (Back order),如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值,那麽可能這個商(shāng)品,就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值,也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
點庫存積壓商(shāng)品普遍遍布在工(gōng)業設備,五金機電,汽車(chē),化工(gōng)廠塑膠,服飾百貨商(shāng)店(diàn),家用電器裝飾建材,辦公設備等領域中(zhōng)。x