點庫存回收時迄今日,一(yī)部分(fēn)領域産能過剩的矛盾仍然突顯,從中(zhōng)低端到高檔,從外(wài)需到外(wài)需,從傳統媒體(tǐ)到新型行業仍然存有差異水平的庫存積壓商(shāng)品,且庫存積壓商(shāng)品大(dà)部分(fēn)被作爲舊(jiù)貨回收解決,儲放(fàng)不合理,乃至分(fēn)文不值,導緻資源的極大(dà)消耗。
客戶預測不準确、訂單部分(fēn)取消或者全部取消,由于客戶的市場預測能力較弱,而采購部門爲了防止缺貨,會加大(dà)定單量,而市場情況變化,又(yòu)不能及時送達采購部門,更不能及時送達銷售部門。定制化物(wù)料、個性化的産品,自定義産品常常使用某些特殊材料,而這些材料通常采購周期較長,且基本上不具有通用性。市場需求變化或者産品收尾階段,容易形成呆滞物(wù)料。
需要訂購多少庫存?一(yī)般算下(xià)日均銷量,取30天的平均值。30天裏取前15天的日均和後15天的日均,然後計算下(xià)增長,再定備貨量。如果是新品,可以算7天的日均,然後評估其增長,再決定要訂多少庫存。另外(wài),賣家還需爲不可預測的需求激增或延遲向亞馬遜倉庫提供庫存制定應急計劃。