公司庫存積壓商(shāng)品是長時間存在的。不論是生(shēng)産制造行業，或是流通業，不論是國企，民企，或是外(wài)資(zī)公司，中(zhōng)外(wài)合資(zī)企業，不論是生(shēng)産要素産品，或是消費(fèi)資(zī)料産品，都有着數目不定的相對性産能過剩庫存量商(shāng)品。
零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處，如：可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大(dà)量資(zī)金，增加庫存利息支出，爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等，更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷，不利于責任明确以及提高管理水平。
