于庫存管理來說，往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是：庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物(wù) （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值，對于一(yī)種正常商(shāng)品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值，那麽可能這個商(shāng)品，就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
據全國庫存折扣商(shāng)品專業委員(yuán)會不完全統計，截至2015年末，全國庫存積壓物(wù)資(zī)已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又(yòu)進倉，造成了資(zī)源的巨大(dà)浪費(fèi)，已成爲國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。
亞馬遜fba倉庫的長期庫存又(yòu)要收費(fèi)了，面對亞馬遜fba倉庫延遲許久的這批産品，你是否對亞馬遜賣家感到特别焦慮？你該怎麽辦？繼續把産品可以留在亞馬遜fba倉庫中(zhōng)，但是日積月累的長期發展倉儲費(fèi)，讓人越來越吃不消，還有一(yī)個産品進行更新換代強，這産品市場一(yī)直不銷售，就有學生(shēng)可能我(wǒ)們一(yī)直沒有銷售不出去(qù)了。
處理庫存回收時迄今日，一(yī)部分(fēn)領域産能過剩的矛盾仍然突顯，從中(zhōng)低端到高檔，從外(wài)需到外(wài)需，從傳統媒體(tǐ)到新型行業仍然存有差異水平的庫存積壓商(shāng)品，且庫存積壓商(shāng)品大(dà)部分(fēn)被作爲舊(jiù)貨回收解決，儲放(fàng)不合理，乃至分(fēn)文不值，導緻資源的極大(dà)消耗。
