零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處，如：可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大(dà)量資(zī)金，增加庫存利息支出，爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等，更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷，不利于責任明确以及提高管理水平。
實現零庫存管理的主要目的是爲了減少社會勞動占用率(主要表現爲減少資(zī)金占用量)和提高物(wù)流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中(zhōng)存儲物(wù)數量的減少或數量的增加，隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。
怎麽收庫存積壓商(shāng)品普遍遍布在工(gōng)業設備，五金機電，汽車(chē)，化工(gōng)廠塑膠，服飾百貨商(shāng)店(diàn)，家用電器裝飾建材，辦公設備等領域中(zhōng)。x
需要訂購多少庫存？一(yī)般算下(xià)日均銷量，取30天的平均值。30天裏取前15天的日均和後15天的日均，然後計算下(xià)增長，再定備貨量。如果是新品，可以算7天的日均，然後評估其增長，再決定要訂多少庫存。另外(wài)，賣家還需爲不可預測的需求激增或延遲向亞馬遜倉庫提供庫存制定應急計劃。
把産品的價格影響降到稍微高于成本價，販賣一(yī)周，依舊(jiù)發展還有一(yī)些庫存，亞馬遜中(zhōng)國賣家管理可以學生(shēng)試着通過參加秒殺活動，靠秒殺清庫存，得到培養一(yī)批好評，或者使用亞馬遜賣家進行選擇熱賣産品與積壓的庫存捆綁銷售，提高熱賣産品的銷量，減少存貨積壓問題産品的數量，一(yī)舉兩得。
