在庫存結構、庫存布局不是特别合理的狀況下(xià)，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物(wù)，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重複存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資(zī)金占用量并沒有減少。
零庫存管理的産生(shēng)雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一(yī)系列好處，如：可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外(wài)變化;保證生(shēng)産與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對産品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大(dà)量資(zī)金，增加庫存利息支出，爲倉儲而發生(shēng)的不動産投資(zī)增大(dà)等，更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷，不利于責任明确以及提高管理水平。
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