需要訂購多少庫存?一(yī)般算下(xià)日均銷量,取30天的平均值。30天裏取前15天的日均和後15天的日均,然後計算下(xià)增長,再定備貨量。如果是新品,可以算7天的日均,然後評估其增長,再決定要訂多少庫存。另外(wài),賣家還需爲不可預測的需求激增或延遲向亞馬遜倉庫提供庫存制定應急計劃。
于庫存管理來說,往往最令人頭疼的一(yī)個方面就是:庫存積壓。我(wǒ)們怎麽定義庫存積壓呢?從廣義上也就是說,現有庫存(On hand)加上已經訂購的貨物(wù) (On Order),已經遠遠超過了現在所需要的量。通常我(wǒ)們對每周貨品的銷量有一(yī)個預測值,對于一(yī)種正常商(shāng)品來說,考慮到它的訂至點(OUTL)和顧客需求性臨時訂貨 (Back order),如果倉庫裏上下(xià)的商(shāng)品量仍然超過8周的預測值,那麽可能這個商(shāng)品,就存在庫存積壓的風險。當然8周并不是一(yī)個定值,也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
哪裏有從政策扶持看,因爲電子産品拆卸規定較高的技術性和成本費(fèi),這必須 政府部門在稅款,技術性等領域進行幫扶。而将“新舊(jiù)置換”這類便民利民措施系統化,建立合理和标準回收管理體(tǐ)系則是标本兼治之策。
哪裏有庫存回收時迄今日,一(yī)部分(fēn)領域産能過剩的矛盾仍然突顯,從中(zhōng)低端到高檔,從外(wài)需到外(wài)需,從傳統媒體(tǐ)到新型行業仍然存有差異水平的庫存積壓商(shāng)品,且庫存積壓商(shāng)品大(dà)部分(fēn)被作爲舊(jiù)貨回收解決,儲放(fàng)不合理,乃至分(fēn)文不值,導緻資源的極大(dà)消耗。
電子廢棄物(wù)的資(zī)源化利用和環境無害化回收必須走産業化的發展道路,目前國際上較爲成熟的電子廢棄物(wù)處理技術要求必須達到一(yī)定的處理規模才有市場可行性,才有赢利的空間。企業的規模化和專業化是前提,而且電子廢棄物(wù)回收處理的技術和工(gōng)藝必須是機械化,自動化的,這樣才不會産生(shēng)有毒有害物(wù)質。日本在電子産品廢棄物(wù)的回收利用已形成産業化。