它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物(wù)品的儲存數量爲零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現企業庫存量的小(xiǎo)化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物(wù)品數量爲“零”,即不保存經常性庫存,也是在物(wù)資(zī)有充分(fēn)社會儲備保證的前提下(xià),采取的一(yī)種特殊供給方式。
質量問題、技術問題導緻,由于質量和技術的原因,供應延遲計算和退貨修理,客戶可能會錯過市場機會。我(wǒ)們不僅面臨客戶索賠,還面臨大(dà)量庫存滞後。存貨管理不善,采購計劃不合理,由于無法獲得公司的準确庫存(發出商(shāng)品、庫存成品、在制品、委外(wài)加工(gōng)數量、原材料),采購的時候根據過去(qù)用量或者采購數拍腦袋。
中(zhōng)國消費(fèi)易物(wù)物(wù)聯網平台杭州平台總經理沈軍飛向記者介紹,其實庫存大(dà)多是信息不對稱引起,而易物(wù)物(wù)聯網平台融合了互聯網+物(wù)聯網的思維模式,通過此平台,會員(yuán)企業不僅可實現“去(qù)庫存”,還可獲得銷售利潤,也可滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。
把産品的價格影響降到稍微高于成本價,販賣一(yī)周,依舊(jiù)發展還有一(yī)些庫存,亞馬遜中(zhōng)國賣家管理可以學生(shēng)試着通過參加秒殺活動,靠秒殺清庫存,得到培養一(yī)批好評,或者使用亞馬遜賣家進行選擇熱賣産品與積壓的庫存捆綁銷售,提高熱賣産品的銷量,減少存貨積壓問題産品的數量,一(yī)舉兩得。